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黒田智也のニュース
出典：テレ東
2026年1月15日放送のテレビ東京系「カンブリア宮殿」に、
タカヨシホールディングス代表取締役社長・黒田智也さんが出演します。
番組では、都市部で急拡大している産直型マーケット「わくわく広場」を特集。
生産者と消費者を直接つなぐ新しい流通モデルの快進撃から、
日本の「食と農業」の未来を占います。
黒田智也のプロフィール
出典：株式会社タカヨシ
名前：黒田 智也（くろだ としや）
生年月日：1980年1月18日（45歳）
出身地：千葉県
最終学歴：駒沢大学経営学部
職業：実業家／タカヨシホールディングス 代表取締役社長
黒田智也の経歴
出典：ZUU online
産直を「場」から「仕組み」へ進化させた経営者
黒田智也さんは、産直型マーケット「わくわく広場」を全国規模の事業へと成長させた経営者です。
もともと、産直販売は地域イベントや道の駅などで行われる
“限定的な販売手法”という位置づけが一般的でした。
しかし黒田さんが関わった「わくわく広場」は、その常識を大きく変えました。
2000年、ホームセンターの一角で始まった小さな取り組みは、
「生産者が自分で価格と販売量を決め、売れた分だけ収益になる」という
シンプルな仕組みを武器に、従来の卸流通とは異なるルートを築いていきます。
このモデルの特徴は、
・生産者が主体となって販売できる
・売れ残りリスクを抑えられる
・地域色のある商品を都市部に届けられる
という三つの点にありました。
2000年代を通して、同社はこの仕組みを磨き上げ、
単なる「直売所」ではなく、“常設型の産直マーケット”として店舗展開を進めます。
農家だけでなく、地元の食品加工業者や飲食店とも連携し、
惣菜や加工品なども扱うことで、地域経済を面で支える存在へと変化していきました。
2010年代に入ると、黒田智也さんが経営の中核を担い、
事業は地方中心の展開から都市部へと大きく舵を切ります。
首都圏への本格進出により、「産直は地方のもの」という固定観念を打ち破り、
都心でも“地域の味”を日常的に買える環境を実現しました。
この都市型モデルの成功によって、
「わくわく広場」は生産者にとって単なる販路ではなく、
経営の柱となるプラットフォームへと進化します。
番組でも紹介されているように、
現在では月に数千万円規模の売上を上げる生産者も現れ、
産直が“副業的な販売”から“本業を支えるビジネス”へと変わった象徴的な存在になっています。
2020年代には、店舗数は全国約190店に拡大。
農産物、惣菜、加工品を通して、
「地域の食文化を都会に届ける」「生産者の挑戦を支える」
という二つの役割を同時に担う流通モデルとして確立されました。
黒田智也さんの歩みは、
単なる小売の成功例ではなく、
日本の農業と流通の関係を再設計した経営の実践例として評価されています。
2000年
ホームセンターの一角から、産直販売の取り組みがスタート。「わくわく広場」の原型となるモデルが動き始めます。2000年代
地域の生産者が自ら価格と数量を決めて出品できる仕組みを整備。卸流通に依存しない販売モデルとして、徐々に店舗展開が進みます。2010年代
黒田智也さんが経営の中核を担い、事業は地方型から都市型へシフト。首都圏を中心に出店が加速し、「産直＝地方」という従来のイメージを更新します。2020年代
全国約190店規模へ拡大。農産物に加え、地元飲食店の惣菜や加工品も扱い、「地域の食文化を都会に届ける場」としての役割を強化。生産者の中には月数千万円規模の売上を上げる事例も生まれ、流通プラットフォームとしての存在感を高めています。
黒田智也のXの反応
・「わくわく広場の社長がカンブリア宮殿に出るの熱い」
・「産直モデルがここまで広がってるのすごい」
・「生産者がちゃんと稼げる仕組みを作った人なんだな」
・「地方と都会をつなぐビジネスとして理想的」
黒田智也のまとめ
黒田智也さんは、
“産直”という仕組みを、全国規模のビジネスに育て上げた経営者です。
流通の効率化だけでなく、
生産者の収入向上や地域経済の活性化にもつながるモデルを構築し、
「食と農業の未来」を現場から変え続けています。
今回の「カンブリア宮殿」では、
その挑戦の軌跡と、次に見据えるビジョンが語られる
注目の回となりそうです。
出典
・テレビ東京「カンブリア宮殿」番組公式情報（2026年1月15日放送回）
・タカヨシホールディングス公式サイト
・「わくわく広場」公式サイト
